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深圳市高新区,紧靠深南大道北面最显赫的一橦大楼右上角,因2004年底IBM整体出售PC案而出名的“IIPC”(IBM控股公司“长城国际系统科技(深圳)有限公司”英文缩写)标志,早已经被“ISTC”(长城国际系统科技(深圳)有限公司,IBM控股)所取代。
没有变化的是在它的右下角,沉稳的“IBM”字样依旧清晰可见——它在低调地向中国讲述着一个事实——PC已经成为历史,但是IBM没有离开。
没有PC的日子,IBM在中国做了什么?放弃PC等制造业务重心之后,中国在IBM全球中还能扮演何种角色?成本快速上升之后,作为“世界工厂”的中国是否在跨国公司当中,已渐失其优势和吸引力?
近日,IBM亚太区生产副总裁简凡希(Jennifer Van Cise)、IBM采购中国有限公司总经理韦文等高管向本报首度披露了后PC时代的IBM中国整合道路。
路径变迁
对IBM这个曾经的PC巨人,事实上,仅仅是回顾其扎根中国华南最近15年的历史以及旗下各公司的进进退退,就已能清晰见证它在中国战略的历史变迁。
本报在采访,以及查阅工商、历史资料后,还原了IBM中国这15年来布局变迁的几处关键路径——
与中国公司长城集团1994年开始的合作,是IBM实质进驻中国的标志性事件。这一年,长城集团创始人王之为长城引入了IBM,以中方20%、IBM80%的比例在深圳成立了双方的第一家合资公司——海量存储公司,生产硬盘组件,从此拉开IBM将中国变为其全球生产中心的大幕;第二年,IBM再次以长城49%、IBM51%的股权比例成立第二家合资企业,也是IBM此后在中国最有分量的一家公司IIPC,使IBM的PC业务顺利落地中国;1998年,IBM在深圳建立了独资工厂“IBM环球存储科技(深圳)有限公司”,扩大其在中国的PC组件生产。
上世纪90年代初至本世纪开局的近十年里,IBM通过陆续增持其在IIPC等公司中的股权,逐渐巩固了其在中国PC等硬件制造上的布局,并有效利用了中国成本优势。
鲜为人知的是,早在向联想出售PC业务之前,2002年受利润下降、业绩低迷影响IBM发起的从“制造”向“服务”全面转型,立即波及到了其他在中国业务。当年底,IBM以20亿美金的价格低调出手包括深圳“环球存储”等多家公司在内所有存储业务;2004年底,轰动一时PC整体转让,使曾经在IBM公司PC时代占据重要地位的IIPC等公司从此退出历史舞台,也从而宣告了IBM全面淡出低端制造业的调整结束。
然而,告别PC之后,中国对IBM的价值又将何在?
“一般人对IBM的认识局限于它是一个很大的PC公司或者是IT硬件公司,在把PC卖给联想后,你可能想知道IBM现在的业务重心是放在哪里?”IBM深圳全球服务中心首席执行官李丽贞说。
作为一名马来西亚籍华人,李与简凡希等陆续从海外派驻中国的IBM中高管一样,来到深圳的时间不足两年。
这两年中,伴随着海外中、高管的到来以及一系列全新中国分公司、部门的诞生,IBM中国也逐渐沿着从“硬”(即以制造、生产为主)向“软”(即以信息服务与全球整合为主)的转型道路,悄然进入了快车道。
