IBM“无PC”转身：仍看好中国 发展高端

　　深圳市高新区，紧靠深南大道北面最显赫的一橦大楼右上角，因2004年底IBM整体出售PC案而出名的“IIPC”(IBM控股公司“长城国际系统科技(深圳)有限公司”英文缩写)标志，早已经被“ISTC”(长城国际系统科技(深圳)有限公司，IBM控股)所取代。

　　没有变化的是在它的右下角，沉稳的“IBM”字样依旧清晰可见——它在低调地向中国讲述着一个事实——PC已经成为历史，但是IBM没有离开。

　　没有PC的日子，IBM在中国做了什么?放弃PC等制造业务重心之后，中国在IBM全球中还能扮演何种角色?成本快速上升之后，作为“世界工厂”的中国是否在跨国公司当中，已渐失其优势和吸引力?

　　近日，IBM亚太区生产副总裁简凡希(Jennifer Van Cise)、IBM采购中国有限公司总经理韦文等高管向本报首度披露了后PC时代的IBM中国整合道路。

　　路径变迁

　　对IBM这个曾经的PC巨人，事实上，仅仅是回顾其扎根中国华南最近15年的历史以及旗下各公司的进进退退，就已能清晰见证它在中国战略的历史变迁。

　　本报在采访，以及查阅工商、历史资料后，还原了IBM中国这15年来布局变迁的几处关键路径——

　　与中国公司长城集团1994年开始的合作，是IBM实质进驻中国的标志性事件。这一年，长城集团创始人王之为长城引入了IBM，以中方20%、IBM80%的比例在深圳成立了双方的第一家合资公司——海量存储公司，生产硬盘组件，从此拉开IBM将中国变为其全球生产中心的大幕;第二年，IBM再次以长城49%、IBM51%的股权比例成立第二家合资企业，也是IBM此后在中国最有分量的一家公司IIPC，使IBM的PC业务顺利落地中国;1998年，IBM在深圳建立了独资工厂“IBM环球存储科技(深圳)有限公司”，扩大其在中国的PC组件生产。

　　上世纪90年代初至本世纪开局的近十年里，IBM通过陆续增持其在IIPC等公司中的股权，逐渐巩固了其在中国PC等硬件制造上的布局，并有效利用了中国成本优势。

　　鲜为人知的是，早在向联想出售PC业务之前，2002年受利润下降、业绩低迷影响IBM发起的从“制造”向“服务”全面转型，立即波及到了其他在中国业务。当年底，IBM以20亿美金的价格低调出手包括深圳“环球存储”等多家公司在内所有存储业务;2004年底，轰动一时PC整体转让，使曾经在IBM公司PC时代占据重要地位的IIPC等公司从此退出历史舞台，也从而宣告了IBM全面淡出低端制造业的调整结束。

　　然而，告别PC之后，中国对IBM的价值又将何在?

　　“一般人对IBM的认识局限于它是一个很大的PC公司或者是IT硬件公司，在把PC卖给联想后，你可能想知道IBM现在的业务重心是放在哪里?”IBM深圳全球服务中心首席执行官李丽贞说。

　　作为一名马来西亚籍华人，李与简凡希等陆续从海外派驻中国的IBM中高管一样，来到深圳的时间不足两年。

　　这两年中，伴随着海外中、高管的到来以及一系列全新中国分公司、部门的诞生，IBM中国也逐渐沿着从“硬”(即以制造、生产为主)向“软”(即以信息服务与全球整合为主)的转型道路，悄然进入了快车道。