《纽约时报》访谈:PC业处低谷 谁来营救？

　　过去的一年可以算是全球PC业遭遇的最痛苦的一年：随着PC需求急速下滑，各厂商背上了沉重的库存包袱;在厂商们的阵阵呻吟声中，PC销售价严重缩水，全球PC销量出现15年来的首次下滑。

　　最近，《纽约时报》记者对培基证券公司PC市场分析师金伯利·阿莱克斯进行采访，探讨了有关PC业发展的问题，以下是采访的选段：

　　问：整个PC市场能容下所有个人电脑厂商吗?

　　答：现在美国PC市场上有20至30家运营状况不错的电脑厂商，头三家厂商控制着整个市场不到35%的份额。你也许会看到PC业发生一些并购 ，但基本不会发生某家厂商收购另一家厂商的情况。事实上，在过去的最近十年中，一些厂商在PC市场中采取着撤退战术，比如，今年早些时候，Gateway公司就停止了在海外的一些业务，打算将主要精力投入到美国市场。

　　在未来的日子里，我们将看到更多PC厂商减小业务规模——当然，它们是要将业务更趋合理化，而不会选择完全退出。比如，IBM公司就一直在逐步退出个人电脑市场——这家公司从没有在这方面表现得很积极。

　　问：惠普要和康柏合并，但惠普的创始家族似乎对此缺乏热情，你怎么看?

　　答：在我看来，康柏与惠普合并根本没什么意义。惠普拥有不错的打印业务，对这家公司来说，要做的是加强这项业务，或是发展以这项业务为基础的新业务，或者进入存储及服务领域。有了康柏，惠普不过是得到了一个巨大的个人电脑平台。

　　问：人们肯定需要更多电脑，可否通过这点就断定个人电脑业务还有前途?

　　答：大体上说，个人电脑市场中有65%至70%属于商务市场，剩余的30%至35%属于个人消费市场。在美国，PC普及率已经达到55%，而在其它国家，这一比例更小一些。个人消费市场内出现的一些新业务还有很大的成长空间，但商务市场的成长空间就要小一些了。

　　问：个人电脑市场内最有效的商务模式是什么?

　　答：PC产品的价格平均每年下跌25%至50%，产品库存是厂商利润被蚕食的重要因素。戴尔公司为用户定制化生产电脑主机，不备库存，自产自销，所以它成了最大的赢家;康柏和惠普则不同，它们和其它多数厂商一样，都通过分销渠道来销售电脑，这势必带来库存积压问题。

　　建立直销体系听起来很简单，但事实上却并不简单。为了转变业务模式，像康柏这样的公司将不得不从头开始。为了前进一步，它们要退后三步。我认为不可能办到。

　　问：你们是否推荐购买某家电脑公司的股票?

　　答：我们比较喜欢戴尔公司。我们对该公司的股票作出的评级是“购买”——这支股票在今年内上涨了60%以上。我们没有推荐苹果电脑公司的股票，去年该支股票很惨，但它在今年内的表现也不错。康柏和Gateway公司的股票分别在今年内下跌了35%和50%。

　　问：数年前，比尔·盖茨曾表示微软不会开展硬件业务。XBox游戏机的推出说明盖茨已经改变了想法，你认为它的前景如何?

　　答：应该不错。XBox游戏机的推出表明PC业务与消费电子品业务存在重叠之处。随着时间的推移，这两样业务在个人消费市场中的界限将越来越模糊。

　　问：全球PC销量每年达到近1.3亿台，销售额达2000亿美元。如此庞大的产业怎样才能走出低谷?

　　答：在全球经济不景气的情况下，很多公司推迟了IT产品采购。等经济情况好转，各公司恢复采购时，PC业就会好转。一旦各公司恢复IT采购，戴尔和康柏都会因此受益——前者有85%的产品是卖给企业，后者在商务市场中的曝光度很高;Gateway公司可能不会因此受益，该公司的产品主要定位于个人消费市场。